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姚新义:慵懒者没有未来,奋斗者书写传奇
2018-03-20

“实践已经充分证明:慵懒者没有未来,奋斗者书写传奇。通过奋斗,为社会创造更多更美好的价值,才会拥有真正的成就感、尊?#32454;小?#33258;豪感,才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”315日—18日,盾安集团2018年高层年会在杭州桐庐举行,集团董事局主席姚新义在会上作了总结讲话。他说,盾安的经营管理全面进入2.0时代,必须?#25317;?#36136;量成长转向高价值成长,围绕内涵式、可?#20013;?#21457;展的“行业第一”战略目标,全面?#24179;?#25216;品领先、成本领先、客户获取?#27604;?#22823;战略关键,为发展打下扎实的根基。

“实践已经充分证明:慵懒者没有未来,奋斗者书写传奇。通过奋斗,为社会创造更多更美好的价值,才会拥有真正的成就感、尊?#32454;小?#33258;豪感,才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”3月15日—18日,盾安集团2018年高层年会在杭州桐庐举行,集团董事局主席姚新义在会上作了总结讲话。他说,盾安的经营管理全面进入2.0时代,必须?#25317;?#36136;量成长转向高价值成长,围绕内涵式、可?#20013;?#21457;展的“行业第一”战略目标,全面?#24179;?#25216;品领先、成本领先、客户获取?#27604;?#22823;战略关键,为发展打下扎实的根基。


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以下为讲话全文:


各位同仁:

本次高层年会我们进行了定价定位与划小核算单元方面的系统培训,发布了第五版《盾安企业宪?#38534;?#21644;2017年度集团廉政报告;听取并深入?#33268;?#20102;集团工作报告,对荣获2017年度集团?#26029;?#36827;?#32784;?#38431;和个人进行了隆重表彰。会议还选举出了新一届集团董事局成员,在此,我代表集团第六届董事局成员,特别向为集团发展作出卓越贡献的第五届董事局成?#27893;?#34920;?#23616;?#24515;的?#34892;唬?/p>

集团工作报告总结?#26031;?#21435;一年取得的主要成绩,深刻指出了当前存在的问题与不足,明确了今年的工作方向和重点任务。集团及各产业/公司必须按照报告要求,制定工作计划,落实各项要求,不折不扣达成年度目标。

2018年,盾安的经营管理全面进入2.0时代。我们必须?#25317;?#36136;量成长转向高价值成长,围绕内涵式、可?#20013;?#21457;展的“行业第一”战略目标,全面?#24179;?#25216;品领先、成本领先、客户获取?#27604;?#22823;战略关键,为发展打下扎实的根基。

接下来,我向大家提以下几点要求:

以目标牵引行动,全面?#24179;?#21508;项变革举措

以第五版《盾安企业宪?#38534;?#31934;神为引领,围绕基因优化、文化重塑、能力提升为目标,以逢山开路、遇水架桥的闯劲,抓铁有痕、踏石留印的干劲,滴水穿石、绳锯木?#31995;?#38887;劲,全面落实到行动革命,系统?#24179;?#21508;项变革举措,包括但不限于:流程化组织建设、人才梯队建设、以奋斗者为本的?#35745;?#19982;激励机?#24179;?#35774;、信息化平台建设、公共资源平台建设、供应链集中采购、工程建设分?#24949;?#20013;管理、划小核算单元等举措,确保“十三五”战略目标如期达成。

二、精准定位,确保五年战略规划扎?#24503;?#22320;

《盾安企业宪?#38534;?#26126;确规定,我们坚持内涵式、可?#20013;?#21457;展的“行业第一”为战略目标与必然选择,以新制造、新服务、新生态为产业发展的主导方向,坚持战略牵引型的发展思维,通过产业+、产业+数字化、产业+资本化、产业+全球化不断构造盾安发展的新空间。

首先,各产业/公司/业务单元必须理性分析目标差距,厘清发展路径,结合自身行业特征和产品特点,有重点、有部署地构筑以客户为中心、技品领先、成本领先的核心竞争力。三大战略关键落地是?#35805;?#25163;工程,也是团队工程;是系统工程,也是需要立即执行、快速?#20174;?#30340;工作。

其次,要通过打造充分开放敏捷的信息收集系统,及时捕?#25509;?#33719;取有关行业前沿、技术前沿、市场态势?#30830;?#38754;的信息,形成准确的市场分析与定位,通过精准的商业策略,占领客户心智,改变路径?#35272;担?#23454;现战略突破。

与此同时,必须坚定不移地落实创新驱动,通过完善创新机制,激发组织创新活力,通过技术路线与产品路线的规划,让技品领先真正成为能抵御市场风浪的压舱石。

全面提升组织能力,确保竞争优势

为此,我们要有三个“必须”作保证:

1、必须打造集团化系统作战优势

战略与组织能力是企业?#20013;?#25104;功的保障,组织战斗力是战略能够真正有效落地的保证。要增强对形势的分析和判断,在洞悉趋势的基础上,进行战略布局的思考;建立专业委员会等网络化、矩阵式的组织架构,形成快速的?#20174;?#19982;传导机制;以打造数字化盾安为切入点,真正实现产品智能化、生产智慧化、管理信息化、经营数据化。

集团/产业/公司要积极向支撑业务为主的服务型组织转型,以总部平台化,职能专业化为目标,打造资源中心、服务中心、能力中心,培育、整合资源,提高资源的使用效率?#22270;?#20540;,构建起以赋能和调度为主要职能的资源中心体系。坚持去行政化,实现组织的业务化、专业化发展。以业务为驱动,形成战略牵引型、客户导向型组织与流程。只有组织变革到位,集团化作战优势才能充分发?#21360;?/p>

与此同时,产业/公司间必须加强协同,坚持大盾安意识,进行市场资源、共性技术、人才资源等多个方面的协同与协作,提升整体能力。

2、必须有一支优秀的干部队伍

毛泽东说过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我们以正直不自私为基本的品德素养,以想做事、会做事、能成事为核心标准,打造一支政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的干部队伍。

打铁还需自身硬。作为干部,必须先做好自身能力建设,在其位谋其政。正人先正?#28023;?#36523;正令?#21028;校?#21482;有做好自?#28023;?#25165;能影响别人。

干部必须知操守,懂规距,守纪律。前?#38382;?#38388;我曾在微信?#35946;?#20998;享一张图片:“宁可把自己的椅子坐斜了,也不可越位坐别人椅子!”

理性认识自我是前提,?#32454;?#33258;律是关键,只有信念、规矩、执行三位一体,才能打造一支战无不胜的干部队伍。

作为干部,还必须有主动培养接班人的胸怀格局。我们坚持举荐?#22242;?#20859;出合格的接班人是干部晋升的前提。不能培养接班人的干部不能晋升更高的职位,长久不能改进的应主动引退。

要强化干部管理,落实干部选用、干部流动、干部监督、干部淘汰机制,让?#20999;?#26377;干劲、有闯劲、实战业绩突出的优秀干部脱颖而出,成为组织未来的引领力量。

3、必须有一支?#20013;?#36827;取、不断超越的奋斗者队伍

前?#38382;?#38388;,彭剑锋老师?#27573;?#26377;超级奋斗者,才能成就伟大企业》一文,指出“只有超级奋斗,才能超越行业领先者,实现弯道超车或变道超车。”“超级奋斗者,就要在环境发生变化的时候,主动离开舒?#26159;?#36845;代思维,挑战自我,自我批判,顺应变化,不断超越自我。”“要想超越别人,并最终登顶,只有一条道路,就是要比别人更有理想?#22270;?#24773;,更有变革和创新精神,比别人更投入、付出更多,更有智慧地调整步伐与速度,成为超级奋斗者。”

超级奋斗者不仅针对企业领导者,也适合于所有想在事业征途中有所作为的人们。盾安要成就一流的事业,就必须有一支这样的奋斗者队伍:不以自我实现为人生最高追求,而是以自?#39029;?#36234;作为人生的目标和追求;不断深挖内在潜能,充?#36136;?#25918;自我的创造力与生产力,成为事业的发动机和未来的开创者。

组织必须创造条件,为奋斗者的成长创造最适宜的温度与土壤。建立常态化、多层次的员工成长机制,坚持以奋斗者为本的价值评价与价值分配机制,营造良好的学习氛围以及?#20013;?#20026;奋斗者赋能,使奋斗者能不断自?#39029;?#36234;,真正打造能?#20013;?#22859;斗的奋斗战?#25285;?#25104;就组织最持久的生命力。


各位同仁:“幸福都是奋斗出来的。”“新时代是奋斗者的时代。”幸福的真谛就在于奋斗。通过奋斗,为社会创造更多更美好的价值,才会拥有真正的成就感、尊?#32454;小?#33258;豪感,才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。

实践已经充分证明:慵懒者没有未来,奋斗者书写传奇。新时代属于创新者、拼搏者、奋进者,“致敬时代最好的方式,就是创造一个可及的未来。”

最后,和大家分享一句话:时代狂?#21073;?#31435;者为先,?#28572;?#27491;新,我辈向前!


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