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姚新义?#26477;?#23450;共识,挑战自我,抓住历史性机遇
2017-03-21

 3月17日-19日,盾安集团高层年会在杭州举行。站在经济社会转型发展与企业成长的关键节点,集团董事局主席姚新义要求大家坚定目标理想,在这个大变革、大浪淘沙的时代,在这个赢家通吃的时代,要做就做行业第一,以目标牵引,实现战略突破,成为竞争中真正?#32784;?#32773;!

       “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。?#27604;?#21313;而立的盾安,乘风破浪正当时。2017年,让我们抓住历史性机遇,一起撸起袖子加油干!


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各位同仁:

       2016年,我们在集团内?#30772;?#20102;轰轰烈烈的意识革命,这是我们在企?#30340;?#22806;环境发生深刻变化的情况下,为了破除成长的障碍,强健组织的机体,适应竞争的需要,实现跨越式发展的一次主动选择。

       2017年,是企业变革向纵深?#24179;?#20043;年,也是从理念共识达成到行为习惯养成的关键一年。今天上午,吴子富总裁在工作报告里总结了集团过去一年取得的主要成绩,?#37319;?#21051;指出了我们存在的战略管控缺失、绩效牵引不够、集团化协同不足、领军人物和准企业家队伍缺乏、经营意识薄弱和战略性经营能力欠缺、技品领先战略没有有效落地、人才发展建设不足?#30830;?#38754;的问题。同时,明确了今年的工作方向和重点任务,集团及各产业/公司要按照报告要求,全面落实各项工作任务。今年,我们将继续深入贯?#25925;?#26045;以?#31361;?#20026;中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批?#26800;?#26680;心理念,力出一孔,利出一孔,通过流程再造,建设满足?#31361;?#38656;求的流程化组织,推动盾安基因优化、文化重塑、能力提升。意识革命只有起点,没有终点。我们要把变革的要求融入目标制定与战略实施,推动各项工作更上台?#20303;?#19979;面,我着重对大家提以下几方面的希望和要求。


一、坚定目标理想,要做就做行业第一


        做行业“数一数二”的战略雄心和扎实行动,是盾安在过去三十年里,能够?#26377;?#21040;大,发展到现在规模的根本原因。创业初期,在各方面资源短缺的情况下,我们怀着做行业“数一数二”的坚定信念,紧抓机遇,攻坚克难,一步步把企业做强做大。随后,每一个业务板块的开拓,我们?#23478;?#34892;业“数一数二”为目标,前?#23433;?#23616;,集聚资源,为未来发展打下基础。可以说,盾安过去的成长,源于“数一数二”目标引领下的?#20013;?#22859;斗。

       当前,商业生态与竞争格局已经发生深刻变化。一方面,工业4.0、物联网、智能制造、供给侧结构性?#27597;鎩ⅰ?#19968;带一路?#34180;?#21019;新发展、军民融?#31995;?#26500;成了当前最大的风口,这对优秀的企业来说,是一个千载难逢的发展机遇。另一方面,国内经济发?#25346;?#36827;入新常态,内涵式、价值型发展取代机会型、粗放式发展,这是高手过?#26800;?#31454;争时代,更是一个大变革、大浪淘沙的时代。优质资源在加速向领先企业集聚,产业集中度迅速提升,只有拥有行业第一的技术与品质,打造行业第一的产品与服务,才能进入一流?#31361;В?#24418;成第一的市场占有率,从而获取更多资源,步入良性轨道,实现加速发展。可以说,这是一个赢家通吃的时代,只有第一,没有第二,行业第一的企业才能成为真正?#32784;?#32773;。

        因此,我们只有树立“要做就做行业第一”的战略目标与坚定信念,?#24179;?#29983;产+智慧?#34180;ⅰ安?#21697;+智能?#34180;ⅰ安?#19994;+资本”战略,迎接挑战,紧抓机遇,才能真正在竞争中确立优势地位,为未来发展打下扎实基础。


二、?#28020;?#34892;业第一”的目标牵引,实现战略突破


        意识革命,首先是思维的革命。只有思维的创新突破,才有可能实现企业的战略突破。我们必须在“要做就做行业第一”的信念指引下,完成战略的系统性思考,实现从机会导向到战略导向、从生产导向到市场导向、从产品导向到?#31361;?#23548;向的转型,全面打造核心竞争力。

      控股集团要在变革委员会的领导下,深入?#24179;?#39030;层设计?#32784;晟聘?#36896;,将企业宪章修订、“十三五”战略规划修订与实施、流程化组织建设、人才梯队建设、以奋斗者为本的考评与激励机?#24179;?#35774;、信息化平台建设、公共资源平台建设、供应链集中采购、工程建设分层集中管理、划小核算单元等重要举措总体规划,分步实施,为全面达成战略目标做好职能保障。

   集团上下要紧紧围绕“行业第一”的目标,明确战略成长的路径:要洞悉产业格局与成长?#21344;洌?#39044;判机遇,设立清晰的战略目标,明确业务主航道;要深?#20154;伎技?#26415;与商?#30340;?#24335;创新,了解成长的方式;要注重资源的获取与核心能力的培育,建立成长的基础;要达成战略共识,坚定成长的信念;要通过管理的变革与创新,清除成长的阻碍;要通过战略解码,组织绩效与个人绩效的分解,落实成长的保障。

        今天在座的各位,都是集团及各产业/公司的中高层管理人员,要率先确立目标牵引型战略思维,研究驱动因素,确立发展路径。要清楚“行业第一”是一个动态发展、逐步向?#31995;?#36807;程,要在战略目标的牵引下,集中优势资源,实现战略聚焦,进行?#20013;?#25552;升,从单个市场或技术、品质、成本、服务?#30830;?#38754;的局部突破,到面?#32784;?#30772;;从比较优势的确立,到建立真正行业第一的绝对优势。


三、?#24179;?#20197;奋斗者为本的文化与机?#24179;?#35774;,提升团队战斗力


——打造准企业家队伍,成为组织引领力量

        一流的事业,需要一流的领军人物。只有凝聚一支具有强烈的使命追求、旺盛的事业激情的领军人物和准企业家队伍,才是组织从优秀走向卓越的根本保证。

        作为领军人物,首先要有“要做就做行业第一”的目标追求和必胜的信念,洞悉趋势,具备创业激情?#32479;中?#30340;奋斗精神,拥有超强的战略经营能力,能突破现有资源的局限,勇于?#26800;?#32463;营责任,不断提出挑战性的绩效目标,率领团队实现突破性成长。要能够打硬仗,攻山头,打胜仗,也就是想干事,能干事,?#25351;?#24471;成事。同时,养一身正气,去半点私心。

        将军是打出来的。目前,在盾安的干部队伍中,不少人对行业了解不深,?#33322;?#39118;气?#33268;?#32570;少实干,麻木无知,空话误企。干部建设的核心问题是做实。我们要在实践的大浪淘沙中,发现、选拔拥有实干精神与能力,认真踏实、对组织利益高度负责的干部,委以重任。以责任结果为导向,优先从成功团队中选拔干部,优先从主攻战场、一线?#22270;?#33510;地区选拔干部,优先从影响公司长远发展的关键?#24405;?#20013;考察、选拔干部。

        要建立完?#32856;?#37096;标准,强化干部的全面考核?#25512;?#20215;,引入赛马机制,保持用人机制的科学与健?#25285;?#23558;末位淘汰、不胜任淘汰制度纳入日常评价工作,建立多途径?#32784;?#20986;机制,确保干部“能上、能下”的落地,促进组织新陈代谢,打造狼性管理者团队,成为组织引领力量。

——全面激活团队,打造奋斗者队伍

        加强人才梯队建设。加大战略性人才引进的力度,建立人才池;继续从高校引进优秀后备人才,为事业的?#20013;?#21457;?#20849;?#20805;新鲜血液;将职业三通道建设在集团范围内全面?#24179;?#20174;机制上解决专业人才职业发展通道狭窄的问题,建立人才的能力发展与储备系统。

       坚持以奋斗者为本的分配导向,完善共创、共担、共享的价值评价与利益分享机制,促进“?#36947;员?#25910;”的保健型薪酬结构向激励型转变。以高目标、高绩效、高回报为原则,以价值贡献为核心确定薪酬?#22270;?#21169;。让奋斗者得?#25509;?#26377;回报,最大程度地激发组织活力。

        在全体员工中进一步树立大盾安意识,强化责任与担当。打造一支具有事业追求,主动挑战目标和困难,?#20013;?#25913;进、自我批判,遇到挫折不退缩,能为企业贡献卓越绩效的奋斗者队伍,成为实现组织战略目标的重要支撑力量。

        要在组织内倡导狼性精神,弘扬坚毅的奋斗文化,坚持长期艰苦奋斗的精神。一周只有四十小时用于工作,是产生不了科学家、艺术家、企业家的;当努力成为一种习?#25784;?#20320;会发现,一切都是那么地顺其自然!要取缔毫无原则地以人为本的民粹主义思想,倡导“在其位、谋其政”的职业化精神。职业精神的精髓在于要有“三心?#20445;?#22522;层要有责任心,爱岗敬业;中层除了责任心,?#25346;?#26377;进取心,在其位谋其政;高层不仅要有责任心和上进心,还必须要有事业心,把企业事业当成自己的生命。

——打造学习型组织,强化能力建设

        盾安一直倡导成为学习型组织,但事实上,相当一部分人学习意愿不高,学习能力不够,学习成果不明显,?#32469;?#26159;专?#30340;?#21147;不够。企业竞争如同逆水行舟,不进则退;组织是这样,个人也是这样。?#32469;?#22312;科技进步日新月异、社会转型发展的关键时期,时代的变化超越你我想象,没有学习精神的组织和个人,会迅速落后于时代,并被时代所淘汰。

        学习是格局,是品格,更是一?#20013;鼗常?#23398;习需要有谦卑精神,保持空杯心态,才能主动地、深入地学习;要懂得利用各种资源、各种途径,博采众长,广泛地学习;学习还需要有刻苦钻?#23567;?#25345;之以恒的精神,才能真正精通某一领域;学习之外?#25346;?#20855;备?#25042;?#24605;考的能力,拥有?#25042;?#35265;解,做出?#25042;?#21028;断。

         我们必须使学习真正成为组织的能力,继而成为发展的动力。我们要以岗位任职资格为导向,促使员工自觉自发地学习,不断提升职业化水平,胜任岗位的需要;要建立与优秀企业的对标机制,不断发现不足,增加学习与赶超的动力;要以组织的战略目标为导向,加强学习引导,使能力发?#25925;?#24212;组织的步伐,满足未来的需要。



四、落实以?#31361;?#20026;中心的各项行动,完善机制保障


        企业的?#27801;中?#21457;展,归根结底在于满足?#31361;?#38656;求。只有为?#31361;?#21019;造价值,才能获得自身发展。缺乏以?#31361;?#20026;中心的意识和行为,自我感觉良好、行业了解不深、市场敏感度不高、创新意识薄弱、产品服务与?#31361;?#38656;求脱节,是部分产业市场丢失、业务?#20849;?#19981;前的主要原因。

        以?#31361;?#20026;中心,首先重在意识转变。干部首先要有经营意识,要有敏锐的商业洞察力和以?#31361;?#38656;求为导向的工作作风,围绕?#31361;?#30340;?#36136;?#19982;潜在需求展开工作,以?#31361;?#31896;性作为衡量一切工作质量的标准。同时,要促成从意识到习惯的转变,将以?#31361;?#20026;中心的行为要求落实到业务流程、岗位要求、员工评价制度中,加大对因不作为导致?#31361;?#20002;失?#24405;?#19994;务?#20849;?#19981;前情形的问责力度,固化行为要求。

        要通过能力提升和保障体系的建立,打造产品与服务的竞争优势。要以市场为导向,务实?#24179;有?#27714;端到交付端的流程化组织建设,加快市场?#20174;?#36895;度;以战略牵引资源分配,集中优势资源向优质?#31361;?#20542;?#20445;?#19981;断提升产品和服务能力,建立快速响应、机动调动、能力支持、信息与资源共享的集团化协同作战体系。紧扣技品、成本、?#31361;?#19977;大战略关键,以?#20013;?#30340;创新与变革,确立领先优势,进一步提升市场资源的获取能力。


五、以?#20013;?#30340;自我批判推动组织不断进步


        当今时代,新技术、新制造、新金融、新能源、新商业风起云涌,这是一个?#27426;系?#35206;与被颠覆的时代。瞬息万变的商业社会,唯有惶者才能生存。没有成功的企业,只有不断成长的企业。自我批判是这个时代的?#20013;?#25104;功之道。只有?#27426;系?#36827;行自我批判,才能够发现不足,永葆危机意识,突破自我设限,突破组织的瓶颈和惯性,真正地做?#25509;朧本?#36827;。

        我们要从战略经营角度开展自我批判与?#27492;肌?/strong>要回?#26031;?#21435;的成功,检讨经验主义和骄傲自满是不是已经成为未来成功的绊脚石;要深刻?#27492;枷质?#32463;营管理中存在的问题,提出改进方案与行动计划;更要能够站在未来的角度,洞悉产?#30331;?#21183;和重大机遇,发现暗藏的危机与挑战,把握产品与技术发展的方向,捕捉市场竞争环境与?#31361;?#38656;求的变化,从而调整自我,顺应趋势,?#24403;?#21464;化。

        我们要将自我批判固化为组织制度,成为管理体系的一部分,成为组织的共识与习惯。?#32469;?#26159;要建立对战略?#24405;?#19982;重大经营问题的?#30913;?#21046;度,成为组织的纠偏机制。高层领导必须在自我批判?#26032;?#20808;垂范,身?#20161;孔洌绕?#26159;要从组织发展的角度,?#27492;?#33258;身领导力面临的危机与挑战。自我批判必须深刻、真诚、触及灵魂,敢于?#27893;?#33258;己的问题;必须尖锐、不留情面、深入骨髓,?#25442;?#36991;矛盾和问题;不仅要个人?#27492;跡挂?#32463;营团队集体?#27492;跡?#20351;之真正成为个人和组织进步的驱动力。


各位同仁:

        今年下半年,盾安即将迎来三十周年的创业纪念。我们追随着?#27597;?#24320;放的时代脚步,走过了精彩和值得铭记的三十年。我们的事业有了一定的基础,但是离成为“行业第一”的目标依然有着不小的距离,离成为伟大的企业还有着漫长的路要走。光荣属于过去。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”我们正在进?#26800;?#36825;一场企业变革,就是要站在未来看现在,站在未来看未来,让盾安成为时代的企业,积蓄成长的动能,成就更好的自?#28023;?#21462;得更好的成绩。

        “上下同欲者胜,风雨共舟者兴?#34180;?#25105;希望在座各?#27426;?#33021;高?#28909;?#21516;变革,坚持正确的价值观、人生观、世界观,从自身做起,积极转变,成为变革?#32784;?#21160;力量,用领军人物的使命、责任、担当,做好队伍的带头人、领头雁,一起实现“要做就做行业第一”的目标理想,推动盾安从优秀迈向卓越,实现组织与个人新的跨越!

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